其他場(chǎng)合可能會(huì)根據(jù)您企業(yè)的具體情況要求您刪除網(wǎng)站上的內(nèi)容。例如，如果杭州品牌設(shè)計(jì)公司具有僅在工作時(shí)間內(nèi)可用的實(shí)時(shí)聊天功能，則可以在關(guān)閉支持后刪除對(duì)該功能的訪問。這可以幫助您避免使希望將聊天支持視為網(wǎng)站上的一種選項(xiàng)的訪問者感到沮喪。同樣，如果您為特定客戶提供基于電話的支持，則可能希望為不符合該支持級(jí)別的用戶隱藏電話號(hào)碼。

測(cè)試內(nèi)容刪除活動(dòng)

最后，您可以通過A / B測(cè)試來測(cè)試針對(duì)特定細(xì)分受眾群或整個(gè)受眾群體移除網(wǎng)站的某些方面。例如，從購物車頁面刪除導(dǎo)航是否會(huì)減少所有人的購物車放棄？只為初次訪問者呢？還是對(duì)于產(chǎn)生需求的網(wǎng)站，從具有表單的頁面中刪除導(dǎo)航是否會(huì)減少整個(gè)受眾或特定細(xì)分受眾群的表單放棄？測(cè)試可以向杭州品牌設(shè)計(jì)公司顯示從網(wǎng)站的硬編碼版本中刪除某些區(qū)域是否有意義，還是僅應(yīng)為特定的受眾群體刪除某些區(qū)域。

最后的想法

通過刪除內(nèi)容而不是添加內(nèi)容進(jìn)行個(gè)性化的機(jī)會(huì)很多。這完全取決于您的網(wǎng)站或應(yīng)用程序，訪問者的需求以及您的業(yè)務(wù)需求。您網(wǎng)站上任何不適用于某人的區(qū)域都可以刪除或替換為其他內(nèi)容。考慮一下您必須刪除內(nèi)容以使體驗(yàn)更相關(guān)，從而對(duì)不同的訪客或客戶更好的機(jī)會(huì)。您會(huì)為您想到多少種方案而感到驚訝！大多數(shù)非營(yíng)利組織會(huì)說，“捐贈(zèng)星期二”的主要目標(biāo)是收購新的捐助者。如果是這樣的話，為什么還沒有給出建議的董事會(huì)成員不是理想的前景呢？這是一個(gè)完美的，完全有機(jī)的借口，而無需提出他們從未被問過的尷尬事實(shí)。

您可以將其視為大型活動(dòng)的靜默階段，特別是如果杭州品牌設(shè)計(jì)公司有一個(gè)特定的金額目標(biāo)或有一個(gè)專門的項(xiàng)目，所有“捐贈(zèng)周二”的禮物都將用于（您應(yīng)該這樣做）。“幫助我們以自己的禮物開始“周二送禮”！”您可以采取的另一種做法是鼓勵(lì)董事會(huì)成員作出更多努力，以使他們?cè)凇敖o與星期二”的呼吁更加真實(shí)。假設(shè)您希望董事會(huì)成員在社交媒體上走出來為您呼吁。想象一下類似于以下內(nèi)容的帖子的強(qiáng)大功能：

“我不僅是（org）的董事會(huì)成員，而且還是捐助者。我之所以支持，是因?yàn)椋龅乃谐錾墓ぷ鳎＝裉炷鷮⒖吹胶芏喾菭I(yíng)利組織尋求幫助，但我希望您會(huì)考慮以小禮物來支持。”

董事會(huì)成員發(fā)表的此類帖子不僅在Facebook上有意義，而且對(duì)于LinkedIn而言可能是理想的選擇。如果您的董事會(huì)成員是業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，則他們可能擁有有效的LinkedIn個(gè)人資料。結(jié)合以下事實(shí)，與杭州品牌設(shè)計(jì)公司和Twitter相比，LinkedIn在Giving Tuesday上將非常安靜。這篇文章將脫穎而出。這里的目標(biāo)不是要從董事會(huì)成員那里獲得豐厚的禮物。是要得到他們的第一個(gè)禮物。$ 5是可以的。沒關(guān)系 關(guān)鍵是：他們給了。您已經(jīng)消除了“我從未被要求給予過”和/或“我從未有過給予過”的障礙。這至少應(yīng)該為將來的捐贈(zèng)鋪平道路。