杭州標牌設計公司看到許多人試圖繼續(xù)前進而沒有回答“為什么？” 在錯誤2中，杭州極端將了解到我們太多的人試圖構建我們的營銷技術堆棧而沒有回答“如何？” 這是一個令人困惑的旅程。如果您在陌生的地區(qū)旅行，沒有GPS信號并且迷路了，該怎么辦？如果可能的話，您會要求指示。否則，您會得到一個指南，而您不會一開始就迷路。構建martech堆棧也是如此。

時間真相了：我們大多數(shù)人都不是營銷技術人員。因此，根據(jù)組織的規(guī)模，杭州標牌設計公司應該聘請營銷技術人員或與顧問合作，以幫助指導您進行B2B martech之旅。對于小公司，您可能只能利用一兩個營銷技術人員。根據(jù)Gartner的說法，對于大型企業(yè)，您的FTE可能會轉化為由幾個領導者組成的營銷技術人員團隊。隨著我們邁向“ martech的第二個黃金時代”，Brinker相信，我們開始看到供應商提供“作為穩(wěn)定基礎的開放平臺，并由大型專業(yè)化第三方應用程序生態(tài)系統(tǒng)提供了更深層次的集成。” 與內部或外部的營銷技術人員團隊合作可能是審慎的做法，風險也較小，因為他們了解在不斷變化的martech空間中每周發(fā)生的細微差別。堅持做自己擅長的事情。

不幸的是，我們太多的人忙于工作。杭州標牌設計公司不盡職調查。相反，我們采取捷徑以節(jié)省時間并享受便利。我們太多的人會聽到供應商在會議，案例故事，博客，指南，白皮書，信息圖表等中提出的“思想領導力”。一些供應商甚至會為我們制定生態(tài)系統(tǒng)，基礎設施和分步流程。

在構建營銷技術堆棧時，請花時間做功課。在會議上與顧問交談。閱讀由“非供應商”撰寫的博客。與不同公司的同行交談。但是要小心分析師或顧問，他們會定期與特定供應商建立“伙伴關系”。尋找可以在給定供應商或技術上給您帶來好與壞的人。

根據(jù)Leadspace和營銷技術行業(yè)委員會的調查，只有12％的營銷人員認為其技術創(chuàng)造的價值是“重要的”。這個百分比令人擔憂，并突出了營銷技術優(yōu)勢與營銷人員之間的嚴重脫節(jié)。同樣，這些營銷人員大多數(shù)都不是營銷技術人員，并且對CRM和營銷自動化之外的大多數(shù)martech都有理解和贊賞。

如果要通過martech堆棧開發(fā)成功，就必須在杭州標牌設計公司的組織內解決這個錯誤。引進新工具所需的金錢，培訓和時間使得對任何規(guī)模的組織而言，購買營銷技術似乎都很昂貴。您必須能夠證明新技術將改善流程，幫助團隊實現(xiàn)戰(zhàn)略目標，創(chuàng)收，獲取或留住客戶或節(jié)省資金。

通過避免這些錯誤，杭州標牌設計公司可以使您的團隊處于更好的位置來集成和優(yōu)化您的martech堆棧。這是一項值得付出的努力，最終將使您能夠利用自動化，數(shù)據(jù)，人工智能，流程和洞察力，將營銷，銷售和其他部門帶入新的績效和影響水平。但這確實需要工作。正如托馬斯·愛迪生所說，“我們經(jīng)常錯過機會，因為它穿著工作服，看起來像工作。” 如果您發(fā)現(xiàn)自己或您的團隊犯了這些錯誤以及其他錯誤，那么最終可能會遇到Frankenstack，這只會導致沮喪，心痛和更多工作。