據中央電視臺前些年的一次收視率統(tǒng)計，在當時所有欄目中，真正有影響的知名欄目總共不過十個，這些欄目僅占當時中央電視臺播出總量的10%，但其在當年的廣告總量份額中卻占了90%。從這個意義上來說，經營媒介實際上是經營品牌，媒介的競爭說到底是品牌的競爭，媒介的發(fā)展也是品牌的發(fā)展。

　　有了品牌就擁有了市場，正所謂“品牌創(chuàng)造價值”，而品牌的生命力在于科學有效的經營和管理，但是品牌的創(chuàng)建是一個艱難的過程，一個品牌的形成需要一定的培育，創(chuàng)建起來的品牌必須進行細心的呵護。我們看到很多媒體在打造品牌的過程中，出現了一系列的誤區(qū)，不得不在此提出以引起重視。

　　誤區(qū)一：品牌定位只是領導層的事

　　成功的品牌必須要有精確的定位與特殊而具體的支持點。這其中，如何支持定位是很關鍵的。品牌應該是整個媒體集團從上而下都要重視，這樣才能發(fā)展壯大這個品牌。很多媒體自身的銷售人員或者代理人員，很多時候對于媒體的優(yōu)勢和品牌定位都講不清楚，如何有效地傳播品牌呢?

　　誤區(qū)二：媒體打造品牌不需要打廣告

　　品牌建設是一個專業(yè)的系統(tǒng)化過程，需要請優(yōu)秀的品牌咨詢公司策劃。

　　筆者一直認為，傳媒資深領導是傳媒品牌最有效的傳播媒體。媒體的領導人應該多出來走走，都見見客戶。甚至有必要時傳媒也要打廣告。

　　誤區(qū)三：品牌定位不清晰，口號年年變化

　　品牌策略是要清晰而堅定不移的貫徹，用戶的眼光是很分散的，媒體一定要堅持自己固有的特色和方向，這樣你的品牌才能生存，品牌才能真正樹立起來。當媒體自身品牌建設如能與其他優(yōu)秀品牌借力，將事半功倍。此外，品牌塑造還往往需要借助一個引爆點，以及能夠引起受眾和其他媒體關注的舉措，夠階段性、階梯性的提升你的品牌。

　　誤區(qū)四：舍不得花錢研發(fā)新戰(zhàn)略和新產品

　　傳媒市場日新月異、氣象萬千，變化不斷的發(fā)生，每一天都會有新的東西出來，這就要求媒體加快研發(fā)的步伐。現在的媒體集團有很多收入，但是很少有老總舍得拿錢出來搞戰(zhàn)略研發(fā)或者新產品研發(fā)。媒體其實和企業(yè)一樣，只有不斷地推出自己的新產品，這樣媒體品牌才會越來越多。

　　誤區(qū)五：媒體內容生產與主流人群需求脫節(jié)

　　任何媒體在品牌定位過程中必須首先強調受眾的主體，強調個性化或者更貼近人需求，即以人為本。三流企業(yè)做產品、二流企業(yè)做品牌，一流企業(yè)做標準。媒體的品牌成長的道路就是建立中國媒體行業(yè)標準的道路。而對于一個媒體來說，它的品牌來源于它的公信力，來源于持續(xù)傳遞的價值理念，最終讓主流人群跟隨著這個媒體的思路和脈絡來追隨內容。

　　誤區(qū)六：品牌建設脫離市場受眾研究

　　市場受眾研究應該貫穿媒體品牌的整個生命周期。過去媒體即使有品牌它的內涵也是很單一，但今天我們創(chuàng)建品牌的內涵比過去豐富得多。并且，現在的媒體要有品牌不是在所有的區(qū)域做品牌，必須在設定的目標市場或者希望進入的目標市場要有一定的市場占有率。在此基礎上，量化提升品牌知名度、提升美譽度，讓品牌在消費者心里中有一定的位置。

杭州vi設計公司　　誤區(qū)七：無法聚集智慧

　　媒體的品牌需需要優(yōu)質內容來支撐，而優(yōu)質內容有需要依靠精英人物來經營，有時更需要“大兵團”作戰(zhàn)。有的媒體擁有不少專家，但匯集在一起則“內耗”諸多，互相各不買賬，智慧的“內耗”對節(jié)目質量下降的影響顯而易見，直接影響了品牌的培育和確立。聰明的媒體應該學會聚集智慧，不僅集本媒體人才之優(yōu)勢，還集全市、全省甚至全國的優(yōu)勢，并形成巨大的能量場。

　　誤區(qū)八：不會利用自身平臺借勢做品牌

　　很多媒體本身就聚集了很多頂尖的集群，如何很好的利用，對于媒體品牌的提升會有很大幫助。活動對于新生媒體品牌是很好的利器，因為活動的參與性強、涉及面廣。很多媒體發(fā)展品牌的時候是借助活動提升品牌價值，發(fā)展到一定階段媒體自身平臺形成，就可以開展一些品牌合作。一方面品牌之間有互相拉動的效應，另一方面很多合作伙伴有很強大的地面執(zhí)行的能力，在自己擅長的領域把活動配合好，這樣對于雙方的品牌都有很大的提升，實現1 1